Møt menneskene bak klærne dine: Shiroma

7. januar 2021

Møt menneskene bak klærne dine: Shiroma

7. januar 2021

To hoder tenker bedre enn ett, sier man. Vi sier at tre hoder tenker bedre enn to, og det vet direktøren vår, Shiroma, alt om. Hun startet hos Tailor Store for 17 år siden, og hjalp de to grunnleggerne våre med produksjons- og kvalitetsrelaterte spørsmål, og hun har vært med oss siden da. Skal vi bli litt bedre kjent med henne?

Shiroma

Rolle i selskapet: Direktør

År hos Tailor Store: 17

Hei, Shiroma! Hvordan startet du reisen din i Tailor Store? 

Jeg jobbet som lærer på Humbuluwa Central College da mannen min Nalin og Magnus grunnla Tailor Store i 2003. I begynnelsen var det noen alvorlige produksjons- og kvalitetsproblemer som måtte løses så raskt som mulig, så jeg sluttet i jobben min som lærer for å løse disse problemene. Etterpå ble jeg værende, og her er jeg, 17 år senere, som direktør hos Tailor Store Sri Lanka. 

Vil du gå gjennom noen av de daglige oppgavene dine for oss? 

Jeg starter arbeidsdagen min med å evaluere den daglige produksjonen for å sørge for at alt ser riktig ut. Oppgaven inkluderer også å ta strategiske beslutninger som er produksjonsrelaterte, og å identifisere problemer i den daglige produksjonen i Maho og Alawwa. Jeg er alltid tilgjengelig for alle produksjonsavdelingene hvis det skulle være noen spørsmål. Jeg jobber også tett sammen med regnskapsavdelingen med å ta avgjørelser relatert til økonomi. 

Hvilken arbeidsoppgave liker du spesielt godt? 

Det må være å jobbe sammen med HR-avdelingen når det gjelder våre ansattes velvære og CSR-relaterte prosjekter. Jeg liker også å løse kvalitetsproblemer sammen med andre ansatte og ledere i produksjonen, for det påvirker kundetilfredsheten direkte. 

Hva setter du mest pris på i jobben din hos Tailor Store?

Vennligheten mellom alle ansatte, uansett tittel eller antall år i bedriften; her er alle velkomne. Jeg setter også pris på at vi streber etter å styrke det lokale samfunnet ved å ansette lokal arbeidskraft og vedlikeholde en sirkulær økonomi ved å donere og selge stoffrester som de lokale kan bruke til sine forretninger. 

Hvilke utfordringer møter du ofte i rollen som direktør?

Det er alltid vanskelig å ta avgjørelser når jeg må huske på at de påvirker omtrent 500 mennesker som jobber på forskjellige produksjonsnivåer. Det kan være vanskelig å finne en middelvei når man tar større, driftsrelaterte avgjørelser som involverer både TSS og TSI. Generelt sett er det ikke lett å ta viktige beslutninger som påvirker mange mennesker, men det er nødvendig. Jeg setter pris på at vi har så sterke bånd internt i selskapet og mellom alle ansatte, det gjør det enklere å ta disse beslutningene. 


Personvern og informasjonskapsler

Nettsiden bruker informasjonskapsler (cookies) for generelle funksjoner, analyser og markesføring. Vennligst gjør et valg under før du fortsetter.


Les mer i vår personvernerklæring